Wyzwanie

‍

Nasz klient to jeden z największych globalnych koncernów FMCG. Potrzebował zbudować zespół IT do projektu realizowanego w architekturze mikrofrontendowej z wykorzystaniem React.js, Node.js oraz konceptu headless CMS. Potrzebował kandydatów o odpowiednich umiejętnościach, doświadczeniu i szybkiej dostępności. Realizacja tego projektu przypadła na bardzo trudny organizacyjnie okres przełomu roku (koniec XII / początek I), a cały proces musiał być realizowany we współpracy z top managementem z centrali (znajdującej się w innej strefie czasowej).

‍

‍

Rozwiązanie

‍

Pracę nad projektem oparliśmy na dogłębnym (Deep Dive) zrozumieniu potrzeb klienta i specyfiki projektu, aby dopasować do nich dalsze etapy procesu. Nasz CTO osobiście prowadził etap Technical Discovery, w którym skupił się na specyfice projektu - kontekście organizacyjnym, biznesowym, technologicznym. Tę wiedzę wykorzystaliśmy do zaprojektowania pogłębionego etapu Candidate Qualification oraz szczegółowej prezentacji projektu ekspertom, żeby zadbać o idealne dopasowanie profili naszych ekspertów do potrzeb klienta. 

Po etapie preselekcji przygotowywaliśmy kandydatów klientowi w kolejności odpowiadającej ich kwalifikacjom, potencjałowi, potrzebom projektu. Ten etap był bardzo ważny, ponieważ cały proces był bardzo intensywny a terminowy start projektu był uzależniony od trafności naszych rekomendacji i stopnia ich dopasowania. 

Nieodzownym elementem projektu było również zapewnienie klientowi stałego feedbacku na temat aktualnego statusu projektu i poszczególnych procesów selekcyjnych.

Dostarczyliśmy cały wymagany przez Klienta zespół, na który składali się Solutions Architect, Analityk Biznesowy, Fullstack Developerzy (Node.js, React), Frontend Developer (React), Developerzy Aplikacji Mobilnych (Flutter, Dart) oraz Scrum Master.

Rezultat

‍

Klient rozmowy o realizacji projektu pierwotnie nawiązał z kilkoma firmami, ale bardzo szybko zdecydował się powierzyć go w całości Connectis. Nie zawiedliśmy jego zaufania. Dzięki naszemu zaangażowaniu klient zyskał:

• Oszczędność czasu i wysiłku wewnątrzorganizacyjnego poświęconego na wyszukanie i pozyskanie kandydatów 
• Szybko zbudowany zespół: dostarczyliśmy klientowi kompletny zespół o wysokich kwalifikacjach, który zbudowaliśmy dla niego w ciągu kilku tygodni
• Idealnie dopasowanych ekspertów: wybranych na podstawie ich umiejętności, doświadczenia i dopasowania do kultury organizacyjnej klienta oraz specyfiki projektu. Nasze rekomendacje były na tyle trafne, że to my musieliśmy przekonywać klienta, żeby spotkał się z więcej niż jedną osobą per rola :)
• Zadowolenie z jakości kandydatów i szybkości procesu
• Pewność szybkiego startu projektu w terminie, co pozwoliło mu uniknąć różnorakich ryzyk wynikających z opóźnień

Z naszego punktu widzenia, pomimo iż proces zastosowany w tym przypadku unikalny i dopasowany do potrzeb klienta, to zidentyfikowaliśmy kluczowe elementy, które można skalować na inne projekty. Jesteśmy przekonani, że "lessons learned" pomogą w przyszłości innym naszym klientom, zainteresowanych wysokiej jakości wsparciem.