Przy rekrutacji menedżera projektów technicznych kluczowe jest połączenie wiedzy technologicznej z doświadczeniem w zarządzaniu projektami. Ekspert powinien wykazywać się umiejętnością stosowania metodyk takich jak Agile, Scrum, czy Waterfall, dostosowując je do specyfiki projektów technologicznych.

Ważne jest, aby technical project manager posiadał praktyczne doświadczenie w branży technologicznej, najlepiej w obszarach związanych z rodzajem projektów prowadzonych w organizacji, np. oprogramowanie, sieci komputerowe, rozwój produktów IT.

Ekspert musi wykazać się doskonałymi umiejętnościami komunikacyjnymi i liderowania zespołem. Zdolność do motywowania, zarządzania i koordynowania zespołów multidyscyplinarnych, w tym programistów, inżynierów, analityków, jest niezbędna dla efektywnego prowadzenia projektów.

Technical project manager powinien być biegły w korzystaniu z narzędzi takich jak MS Project, Jira, Asana, które wspomagają planowanie, monitorowanie postępów, zarządzanie zadaniami i dokumentacją projektową.

Ekspert powinien wykazywać się zdolnościami analitycznymi, umiejętnością identyfikacji problemów technicznych i biznesowych oraz opracowywania skutecznych rozwiązań. Zrozumienie kluczowych wskaźników sukcesu projektu i monitorowanie ich realizacji jest kluczowe.

Umiejętność efektywnej komunikacji z klientami i zarządzania oczekiwaniami interesariuszy jest istotna. Technical project manager powinien umieć tłumaczyć wymagania techniczne na język biznesowy i vice versa, zapewniając zrozumienie i zadowolenie wszystkich stron.