Przy rekrutacji menedżera projektów IT kluczowe jest doświadczenie w stosowaniu metodyk zarządzania projektami takich jak Agile, Scrum, czy Waterfall. Ekspert powinien wykazać się zdolnością do elastycznego dostosowywania metodyk do specyfiki projektu oraz potrzeb zespołu.

Ważne jest, aby IT project manager posiadał doświadczenie w zarządzaniu zespołami składającymi się z programistów, testerów, analityków systemowych, oraz innych specjalistów IT. Umiejętność koordynowania pracy, motywowania zespołu i rozwiązywania konfliktów jest niezbędna.

Ekspert powinien mieć solidne zrozumienie technologii i procesów IT, które są podstawą zarządzanych projektów. Znajomość aktualnych trendów technologicznych, oprogramowania oraz sprzętu jest kluczowa do efektywnego doradztwa i podejmowania decyzji w projekcie.

Doskonałe umiejętności komunikacyjne są niezbędne, aby menedżer projektu IT mógł skutecznie komunikować się z zespołem, interesariuszami, klientami i zarządem. Ekspert powinien być w stanie jasno przedstawiać informacje, negocjować i prezentować postępy projektu.

Menedżer projektu IT powinien wykazywać się umiejętnością identyfikacji potencjalnych ryzyk projektowych oraz zarządzania nimi. Również umiejętność zarządzania budżetem, monitorowania wydatków i optymalizacji kosztów jest kluczowa dla sukcesu projektu.

Ekspert powinien być biegły w korzystaniu z narzędzi do zarządzania projektami, takich jak MS Project, Jira, Asana, czy Trello. Umiejętność wykorzystania tych narzędzi do planowania, monitorowania i raportowania jest istotna dla efektywnego zarządzania projektem.